Herkunft, Arbeitsbedingungen und Nachhaltigkeit gehören heute in vielen Branchen zu den Themen, über die intensiv gesprochen wird. Unternehmen zeigen, wie Produkte entstehen, welche Verantwortung sie entlang ihrer Lieferketten übernehmen und welche Ziele sie sich setzen. Berichte, Nachweise und Zertifizierungen schaffen dabei Transparenz. Beraterin und Nachhaltigkeitsexpertin Victoria DuPont begleitet Wonder Grip zu Themen der Nachhaltigkeit und gewährt Einblicke in diese Transparenz.
Wer prüft eigentlich, ob all diese Versprechen auch eingehalten werden? Wer mit Victoria DuPont über Nachhaltigkeit spricht, begegnet keiner Theoretikerin. Ihre berufliche Laufbahn führte sie durch Produktion, Beschaffung, Vertrieb, Unternehmensführung und internationale Lieferketten. Sie führte 24 Jahre lang ein eigenes Unternehmen und trug Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden und betriebliche Entscheidungen.
Heute bringt sie ihre Erfahrung bei Wonder Grip in den Bereichen Nachhaltigkeit, Transparenz und soziale Verantwortung ein. Dabei bewegt sie sich regelmäßig dort, wo Strategien, Audits und die Realität des Arbeitsalltags aufeinandertreffen. Ihre Sicht auf Nachhaltigkeit entstand nicht am Schreibtisch, sondern aus jahrzehntelanger Erfahrung in Unternehmen, Produktionsstätten und Auditprozessen. „Für mich ist Nachhaltigkeit schlicht gutes Unternehmertum, das sichtbar gemacht wird“, sagt sie.
Eine Aussage, die zunächst überrascht. Schließlich wird Nachhaltigkeit häufig mit CO₂-Bilanzen, Berichten oder Zertifikaten verbunden. Nachhaltigkeit beginnt aber deutlich früher. Bei Entscheidungen, Verantwortung und dem Umgang mit Menschen. Der Arbeitsschutz ist ein gutes Beispiel dafür.
Entscheidungen und Prozesse
Wer einen Schutzhandschuh in die Hand nimmt, sieht zunächst nur das fertige Produkt. Sichtbar sind Material, Beschichtung und Schutzleistung. Was unsichtbar bleibt, sind die vielen Entscheidungen und Prozesse dahinter. Welche sozialen Standards gelten entlang der Lieferkette? Unter welchen Bedingungen wird gefertigt? Wie wird sichergestellt, dass Arbeitsbedingungen eingehalten werden? Welche Rolle spielen Audits, Mitarbeiterbefragungen und kontinuierliche Verbesserungen?
Genau diese Fragen stehen im Mittelpunkt der Arbeit von Victoria DuPont. Antworten darauf finden sich nicht immer in Berichten oder Kennzahlen. Oft entstehen sie erst im Gespräch mit den Menschen vor Ort. Ein Erlebnis aus ihrem Arbeitsalltag verdeutlicht, warum.
Bei einer Werksprüfung schien zunächst alles zu stimmen. Die Dokumentation war vollständig, Prozesse waren beschrieben und die Präsentation überzeugend. Erst während eines Rundgangs sprach Victoria DuPont mit mehreren Mitarbeitenden. Dabei kamen Herausforderungen zur Sprache, die in den Unterlagen nicht sichtbar waren, darunter wiederkehrende Überstunden in Stoßzeiten und Bedenken hinsichtlich einzelner Abläufe im Arbeitsalltag.
An diesem Beispiel wird deutlich, wie groß der Unterschied zwischen dokumentierten Prozessen und gelebter Realität sein kann. Genau deshalb warnt sie davor, Nachhaltigkeit ausschließlich anhand von Kennzahlen oder Dokumenten zu bewerten: „Man muss die Menschen und die Kultur hinter den Systemen verstehen.“
Auditoren sind keine Kontrolleure
Viele verbinden Audits mit Kontrolle, Bewertungen oder der Suche nach Fehlern. Für Victoria DuPont sind Auditoren keine Kontrolleure. Gute Audits schaffen Raum für Gespräche, weil Unternehmen sie als Chance zur kontinuierlichen Verbesserung verstehen. Genau das brachte ein Mitarbeiter während einer Werksprüfung in einem einzigen Satz auf den Punkt: „Eine gute Prüfung ist nicht diejenige, die Fehler findet. Sie ist diejenige, die hilft, Probleme zu verhindern, bevor sie Menschen betreffen.“
Genau darin sieht sie bis heute den eigentlichen Zweck von Audits. Risiken sichtbar zu machen, bevor daraus Probleme werden. Nicht die Suche nach Schuldigen steht im Mittelpunkt. Entscheidend ist vielmehr, ob Unternehmen bereit sind, offen über Herausforderungen zu sprechen und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Fortschritt beginnt selten dort, wo alles perfekt ist. Fortschritt beginnt dort, wo Transparenz möglich wird.
Victoria DuPont
… bringt ihre Erfahrung bei Wonder Grip in den Bereichen Nachhaltigkeit, Transparenz und soziale Verantwortung ein.
Audits enden nicht mit einem Prüfbericht. Entscheidend ist, was danach passiert. Werden Herausforderungen offen angesprochen? Werden Verbesserungen umgesetzt? Und sind Menschen bereit, auch unangenehme Themen zur Sprache zu bringen? Genau hier zeigt sich für Victoria DuPont, warum Vertrauen häufig mehr bewirken kann als Kontrolle.
Menschen tragen Veränderungen deutlich eher mit, wenn sie verstehen, warum diese notwendig sind. Regeln einzuführen ist vergleichsweise einfach. Schwieriger wird es, wenn neue Verhaltensweisen Teil des Alltags werden sollen. Unternehmen lehnen Veränderungen meist nicht ab, weil ihnen die Themen gleichgültig sind. Häufig stehen sie vor der Herausforderung, wirtschaftliche Anforderungen, knappe Zeitfenster und steigende Erwartungen miteinander zu vereinbaren.
Offen über Herausforderungen sprechen
Nachhaltige Verbesserungen entstehen deshalb selten durch Druck allein. Sie entstehen dort, wo Menschen offen über Herausforderungen sprechen können und gemeinsam nach Lösungen suchen. Nachhaltigkeit beginnt lange bevor ein fertiges Produkt entsteht. Berichte, Audits, Zertifikate und Kennzahlen machen Entwicklungen sichtbar, bilden sie aber nie vollständig ab.
Die Erkenntnisse aus Audits reichen weit über den eigentlichen Prüfprozess hinaus. Sie beeinflussen langfristig nicht nur bestehende Prozesse, sondern auch die Entwicklung neuer Lösungen. Wenn über grüne Lösungen im Arbeitsschutz gesprochen wird, stehen häufig Materialien, Recycling oder Verpackungen im Mittelpunkt. Diese Aspekte sind wichtig.
Verantwortung übernehmen und genau hinsehen
Ein Beispiel dafür, wie Nachhaltigkeitsaspekte bereits in die Produktentwicklung einfließen können, ist der WG-260G Terra Touch von Wonder Grip. Der Schutzhandschuh wird unter Verwendung recycelter Materialien gefertigt und zeigt, wie Nachhaltigkeitsgedanken bereits früh berücksichtigt werden können.
Doch Nachhaltigkeit endet nicht bei Materialien oder Recyclinganteilen. Ein Aspekt, der in Nachhaltigkeitsdiskussionen häufig übersehen wird, ist die tatsächliche Lebensdauer eines Produkts im Arbeitseinsatz. Eine längere Nutzungsdauer kann dazu beitragen, Materialverbrauch, Transportaufwand und Abfall zu reduzieren.
Nachhaltige Versprechen werden nicht allein von Auditoren, Berichten oder Zertifizierungen geprüft. Sondern von Menschen, die Verantwortung übernehmen und bereit sind, genau hinzusehen. Hinter jedem Audit, jeder Kennzahl und jeder Zertifizierung stehen Menschen, deren Arbeitsalltag sich nicht vollständig auf Papier abbilden lässt. Genau darin liegt die Antwort auf die eingangs gestellte Frage, wer nachhaltige Versprechen tatsächlich prüft.
Nachhaltige Versprechen werden nicht auf Papier eingehalten. Sie werden jeden Tag gelebt. Oder wie Victoria DuPont es formuliert: „Perfektion ist nicht das Ziel. Fortschritt ist es.“
Verantwortung entlang der Lieferkette
Nachhaltigkeit beginnt nicht erst beim fertigen Produkt. Sie umfasst auch die Bedingungen, unter denen Materialien beschafft, Produkte entwickelt und Prozesse umgesetzt werden. Bei Wonder Grip gehören dazu unter anderem:
- Durchführung und Begleitung von SMETA-Audits entlang der Lieferkette
- Bewertung sozialer und ethischer Standards bei Lieferanten
- Begleitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung von
Arbeitsbedingungen - Förderung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit in relevanten Prozessen
- Unterstützung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Produktion und
Produktentwicklung
Für Wonder Grip sind diese Themen nicht nur Bestandteil von Audits, sondern Teil eines kontinuierlichen Prozesses entlang der Lieferkette sowie in Produktion und Produktentwicklung. Dazu gehören auch die TÜV SÜD-zertifizierte organisatorische CO₂-Neutralität (Scope 1 und 2) und die Entwicklung Net-Zero-zertifizierter Handschuhmodelle.